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5 सरल उपायों से अपने बिजनेस के उत्तराधिकार का प्लान बनाएं

एक छोटे/मध्यम उद्यम के मालिक के रूप में, अपने व्यवसाय को लेकर आपकी विभिन्न आकांक्षाएं हो सकती हैं। आप किसी दिन खुद को इससे अलग कर लेने के बाद भी इसे बढ़ताा देखने की कल्पना कर सकते हैं। आप इसे किसी ऐसे व्यक्ति को सौंप सकते हैं, जिसके पास एकदम नए विचारों का सेट हो, या ऐसे उत्तराधिकारी को सौंप सकते हैं जो आपके सपनों को पूरा कर सकता हो

दीर्घकालीन तरीके और परिचित 'विज़न' के बिना, आप व्यवसाय को बेच भी सकते हैं। हालांकि यदि आप चाहते हैं कि आपका उत्तराधिकारी आपके काम को आगे बढ़ाए, तो आप पहले से ही व्यावसायिक उत्तराधिकार की योजना बना सकते हैं। और इसके लिए सबसे पहले आपको नए लीडर चुनने होंगे और उनका मार्गदर्शन करना होगा, इस तरह से आपको उन्हें उस व्यवसाय की जिम्मेदारियां संभालने के लिए तैयार करना होगा, जिसे बीते वर्षों में आपने पाल-पोसकर खड़ा किया है

ये 5 आसान सुझाव, सुचारू व्यावसायिक उत्तराधिकार की योजना बनाने में आपकी मदद कर सकते हैं:

- पहले से योजना बनाएं

किसी ऐसी स्थिति के लिए पहले से भलीभांति तैयार रहने के लिए, जो आपके व्यवसाय के भविष्य को दांव पर लगा सकती हो, आपको वर्षों पहले से ही इसकी योजना बनानी शुरू कर देनी चाहिए। पहले से योजना बनाने से आपको अपने व्यवसाय का मूल्य अधिकतम करने में भी मदद मिल सकती है

- लिखित योजना बनाएं

अपने व्यावसायिक सेट-अप का भविष्य सोच लेने से ही काम पूरा नहीं हो जाता। आपके लिए यह आवश्यक है कि कार्यवाही की एक स्वयं लिखित योजना तैयार करें। इससे आपको उन सभी ज़रूरी पहलुओं पर विचार करने का अवसर मिल जाएगा, जो आप द्वारा अपने व्यवसाय का स्वामित्व बेचने या हस्तांतरित करने से पहले किए जाने अनिवार्य हैं

- यथार्थवादी रहें

यथार्थवादी और प्राप्तियोग्य योजना बनाएं। अपना व्यावसाय किसी उत्तराधिकारी को सौंपते समय आपको व्यावहारिक होना होगा। आपका उत्तराधिकारी चाहे जितना भी स्मार्ट क्यों न हो, शुरूआत से ही उनसे सही कार्यप्रणाली की अपेक्षा करने के लिए आपको काफी योगदान करना होगा

नए लीडर द्वारा पूरी जिम्मेदारी स्वीकार करने और दक्षता से काम-काज शुरू करने में कुछ समय लगता है जिसके लिए उनके प्रयासों के साथ आपकी ओर से धैर्य की भी आवश्यकता होती है

- सही विकल्प चुनें

आपका उत्तराधिकारी परिवार में से कोई, कंपनी का कोई कर्मचारी, या कंपनी या परिवार के दायरों से बाहर का भी कोई व्यक्ति हो सकता है। किसी भी स्थिति में, आपको उत्तराधिकारी का चुनाव करते समय तर्कसंगत रहना होगा और अपने विकल्प का औचित्य भी सिद्ध करना होगा-अपने आश्रितों के लिए भी, यदि आवश्यक हो

जहां व्यवसाय की अंदर से बाहर तक पूरी जानकारी रखने वाला कोई आंतरिक कर्मचारी, आदर्श विकल्प हो सकता है, वहीं आप, व व्यवसाय के प्रत्यक्ष हितधारकों को इसका औचित्य सिद्ध करना होता है

- प्रशिक्षण और विकास में निवेश करें

खुद के हटने और नए व्यक्ति के लिए स्थान बनाने के समय यह आपकी जिम्मेदारी बनती है कि उसे सही प्रशिक्षण प्रदान करें और उसके लिए उत्तराधिकार संभालने की पूरी प्रक्रिया अपनी क्षमतानुसार अधिकाधिक सुचारू बनाएं। प्रशिक्षण में आपके संसाधन निवेश करने से उत्तराधिकारी को सहज रूपांतरण में मदद मिलेगी, जिससे वह सही समय पर सही पदभार संभालने के लिए तैयार हो सकेगा

व्यवसाय हमेशा के लिए आपके नियंत्रण में नहीं रह सकता। एक ऐसा समय आता है जब आपको यह सब किसी योग्य उम्मीदवार के हाथों में सौंपना होता है। रिलायंस मनी से व्यावसायिक विस्तार ऋण, पहले से एक सुनियोजित सुचारू कार्यवाही योग्य योजना साकार करने में आपकी मदद कर सकता है